自运营增长机制班

第一单元：如何精准找到自己企业的问题点？

1、中医上说：痛则不通 通则不痛！

2、机制基于流程，把权力还给流程，你有SOP吗？

3、中小企业八大痛点阻碍增长：

4、你一直用“制度”治理公司，过时了

5、寻找企业痛点的操作工具：三同调研法/决策型鱼骨图分析法

6、案例分析：你的晋升机制为什么员工不想爬？因为根本实现不了“升官发财”的梦想

★<本单元落地工具>：三同调研法、决策型鱼骨图分析法

第二单元：如何创造最优机制解决方案？

1、怕什么就来什么，要什么就给什么

2、从下而上的机制制定模式，如何操作？

3、如何共创最优的机制操作方法？

4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球？

5、案例分析：以前岗位材料浪费是老板的事，现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半，员工彻底变了另外一个人，老板根本不用管了，为什么？

★<本单元落地工具>：团队共创五步法、机制设计的杠杆原理

第三单元：如何引爆员工元利益对等责权利？

1、你的机制就是只给钱不给责任吗？如何设计责权利对等？

2、如何引爆员工“元利益”？

3、如何设计员工岗位的“终责任”？

4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点？

5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？

6、小心机制制定的5个坑6个雷

7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式，为什么后者修女也疯狂！

★<本单元落地工具>：责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法

第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？

1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求原理

2、不同时期员工精神层面需求分析

3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值

4、合力坐标看清员工动力分布

5、如何制定行动计划并且动态优化？

6、案例分析：当你放大员工“看不见”的力量后，工作威力就爆发了，目标就达成了

★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图